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        安徽省行業資訊

        銅陵市公司股權分配的陷阱、影響因素和具體分配方法

        文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2024/1/18     瀏覽次數:    

        每個創始人在創業初期,都是奔著成功去的。但超過90%的創業企業都是以失敗告終,最主要的表現形式就是人員的散伙,人性是經不起考驗的,尤其是熟人合伙,千萬不要抹不開面子談利益,最好事先定好股權規則,同時確定控制權。下面就來詳細了解銅陵市公司股權分配陷阱、影響因素和具體分配方法,銅陵地區的公司有關于股權設計、股權架構、股權分配等疑問的,都可以咨詢小編了解。

         

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        一、銅陵市公司股權分配的陷阱

         

        常見的股權分配陷阱有:

         

        股權平分,沒有名副其實的老大。

         

        沒有真正的、獨當一面的合伙人。

         

        創始團隊完全按照出資比例分配股權。

         

        沒有簽署書面的合伙人股權分配協議。

         

        創業合伙人的股權沒有退出機制。

         

        外部投資人控股。

         

        給兼職人員發放大量股權(超過5%)。

         

        給短期資源承諾者發放大量股權。

         

        沒有給未來團隊預留一定比例股權(10%以上)。

         

        創業團隊沒有跟法定繼承人就創業股權進行錢權分離簽訂協議。

         

        自然人股東直接持股過多(10人以上)。

         

        存在股權代持問題(且無明確協議,或協議存在隱患)。

         

        二、銅陵市公司股權分配的影響因素

         

        股權分配中重要因素都是圍繞著創始人。

        首先一條,創始人必須是股權的實際控制人(尤其是權力)。

        一個創業企業,創始人是定海神針,是精神領袖,是權益和責任的最終享受(承擔)者。

         

        同時,也應由創始人來協調創始團隊的利益和權力。

         

         

        其次,來談談創始團隊股權分配影響因素,主要有五個方面:

         

        第一,商業模式。

         

        不同商業模式,每位合伙人的重要程度和貢獻是不同的。

         

        平臺型、重運營的公司,COO的重要性遠大于CTOCFO。

         

        技術導向型的公司,CTO的重要性僅次于CEO。

         

        融資依賴型的公司,CFO的重要性僅次于CEO。

         

        第二,實控人的理念與格局。

         

        掌權型:分利不分權。容易吸引重利益、短期型合作伙伴,有抱負的長期型人才會望而卻步。

         

        豪放型:權利皆可分。容易聚集各類人才,但要權衡人才之間的權與利的分配,否則容易內耗。

         

        鐵公雞型:權利都不分。容易吸引抱有打工心態的職場老油條,創始人的能力就是企業的天花板。

         

        第三,企業估值水平。

         

        企業當前估值、未來可能的估值空間,主要由創始團隊中的誰帶來的?

         

        第四,創始團隊的構成。

         

        CEO+2-4位的CXO,初創階段,每位CXO可以擁有3-5%的股權(包括明確兌現規則的限制性股權和期權)。

         

        第五,現有薪資與市場水平的差距。

         

        合伙人收入=基礎年薪+績效年薪+股權價值。

         

        差距過大,就得下放權力,同時用情懷和“畫餅”來維系。

         

        三、創始團隊股權分配五步法

         

        各家企業有不同的方法來分配股權,總結共性的話,有這么五步:

        第一步,根據創業規劃,梳理業務線、人才線和資金線。

         

        業務線:確定每階段的目標,明確事件里程碑。

         

        人才線:確定每個階段重點引入的人才,分配股權的對象。

         

        原則是在體現核心競爭力的核心業務上配備核心人才。

         

        資金線:確定每個階段的資金缺口和來源,尤其關注現金流問題。

         

        第二步,根據三大主線定出三類股份的權重。

         

        人才股,常見比例30-80%。

         

        資金股,常見比例20-50%。

         

        資源股,常見比例10-30%。

         

        第三步,確定人才股的分配方案。

         

        關鍵是:管理好創始團隊的預期。

         

        第四步,確定資金股的內外融資估值與方案。

         

        關鍵是:按照公司章程行事。

         

        第五步,資源股的兌現條款與交易結構。

         

        關鍵是:按照兌現規則行事。

         

        其中第三步和第四步很關鍵,涉及的內容較多,后續有機會再展開分享。

         

        最后,沒有人希望在企業成立的時候考慮散伙的問題。

         

        但創始人必須面對“散伙的可能性”,并就其可能性,直接和團隊協商利益和權力的分配問題。

         

        創始人要盡可能維護在一定規則下和方向上的同心同德,并直面大概率發生的同床異夢,避免同室操戈,更不要走到同歸于盡。

         

        這需要極大的能力和智慧。

         

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